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華夏人壽四川分公司總經(jīng)理沈祥一行蒞臨南充指導(dǎo)工作
作者： 發(fā)布時(shí)間：2016-06-08 16:06:57 瀏覽次數(shù)：
華夏人壽四川分公司總經(jīng)理沈祥一行
蒞臨南充指導(dǎo)工作
供稿人—馮云
5月5日，華夏人壽四川分公司總經(jīng)理沈祥一行蒞臨南充中支指導(dǎo)工作，慰問(wèn)中支干部員工。抵達(dá)南充已是傍晚時(shí)分，沈總不顧車馬勞頓，利用晚飯時(shí)間與營(yíng)銷主管們親切交談，了解業(yè)績(jī)達(dá)成、目標(biāo)差距以及面臨的主要問(wèn)題等等。期間，沈總對(duì)大家的辛勤付出以及取得的成績(jī)表示肯定，就大家目前困惑的一些問(wèn)題提出了指導(dǎo)性意見。飯后，沈總繼續(xù)與中支核心干部進(jìn)行了溝通交流，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信念，緊密合作，努力讓南充中支業(yè)績(jī)更上一個(gè)平臺(tái)。
5月6日，沈總一大早便來(lái)到南充中支公司參加營(yíng)銷大早會(huì)。沈總在肯定了近期營(yíng)銷伙伴們?nèi)〉玫某煽?jī)外，更是從機(jī)構(gòu)管理、收入提升、川分發(fā)展速度等方面與營(yíng)銷外勤們進(jìn)行了交流，要求每位營(yíng)銷伙伴都要有緊迫感，立志向綿陽(yáng)本部等優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，放大格局，不斷創(chuàng)造新高，將南充中支本部打造成為王牌。隨后，沈總與南充中支內(nèi)勤核心干部一起座談，聽取了各部門近期的工作匯報(bào)，幫助大家梳理思路，提出解決方案和工作要求，沈總要求：一是南充中支要找準(zhǔn)定位，做好規(guī)劃，要遵循“發(fā)展先 行，管理跟上”的思路；二是后援支撐體系要完善，不能一味的“跑馬圈地”，后援支撐體系要與機(jī)構(gòu)發(fā)展相匹配；三是機(jī)構(gòu)管理要有特色，并不斷將此放大，形成競(jìng)爭(zhēng)體系；四是注重隊(duì)伍搭建，各條線各層級(jí)要形成管理合力；五是加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提升員工精神風(fēng)貌。會(huì)后，沈總在南充中支副總經(jīng)理（主持工作）高飛的陪同下，對(duì)中支所有內(nèi)勤員工進(jìn)行了慰問(wèn)，鼓勵(lì)所有員工要積極向上、緊跟華夏速度，讓中支發(fā)展更上一層樓。
沈總一行的到來(lái)，為南充中支指明了發(fā)展方向，正如沈總所鼓勵(lì)的那樣：不念過(guò)往，不畏將來(lái)。我們將再次組織學(xué)習(xí)，傳達(dá)精神，領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)，制定切合南充中支今后發(fā)展的得力措施，確保南充中支能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
--華夏人壽南充中支